Nebeneinander ist leider häufig die Ausgangslage

In Meetings fällt oft der Spruch "Wir sitzen doch alle im selben Boot", aber ist das im Arbeitsalltag auch wirklich der Fall? Im Büroalltag merkt man es eher selten. Man teilt sich zwar einen Arbeitsplatz, sitzt gemeinsam in einem Meeting oder arbeitet zusammen an einem Projekt. Aber nebeneinander zu arbeiten ist etwas anderes als miteinander zu arbeiten. Absprachen laufen im Alltag häufig über Tools, Feedback über Nachrichten und wer wirklich zieht, wenn es eng wird, sieht man in einem regulären Arbeitsalltag kaum.

Genau da setzt unser Rudererlebnis an: Wir bringen Teams vom Nebeneinander wieder ins Miteiander. Zieht auch nur eine Person aus dem Rhythmus, spürt das gesamte Team es sofort. Es gibt keine Position, aus der man sich unbemerkt heraushalten kann. Jeder Beitrag und jede Position zählt. Das macht Zusammenarbeit auf eine einzigartige Weise erlebbar.

Der Moment, in dem gemeinsamer Rhythmus trägt

Am Anfang jeder Bootspause ist das Boot unruhig. Vier bis acht Personen versuchen gleichzeitig, etwas zu koordinieren, das sie noch nie gemeinsam gemacht haben. Die Ruderschläge laufen gegeneinander, jemand ruft Anweisungen. Typisch für den Start und für so gut wie jedes Team gleich.

Dann, meist nach 15 bis 30 Minuten geführtem Rudern, kippt etwas. Alle Schläge greifen ineinander. Das Schaukeln hört auf. Das Boot wird leiser und gleitet spürbar leichter durchs Wasser. Diesen Moment beschreiben Teams immer wieder mit denselben Worten: Es fühlt sich plötzlich richtig an. Man muss nicht mehr erklären, dass man jetzt ein Team ist, man spürt es im Boot.

Was beim synchronen Rudern im Team passiert

Dass gemeinsame, synchrone Bewegung Menschen näherbringt, ist keine reine Erfahrungssache. Sportpsycholog:innen beschäftigen sich seit Jahren mit genau diesem Phänomen. Wenn eine Gruppe im selben Takt eine körperliche Tätigkeit ausübt, steigt nachweislich das Vertrauen untereinander. Außerdem steigt die Bereitschaft, für die Gruppe statt nur für sich selbst zu handeln. Rudern eignet sich für diesen Effekt besonders gut, weil Synchronität hier keine Nebensache ist, sondern die einzige Möglichkeit, dass das Ruderboot überhaupt vorankommt.

Anders als bei klassischen Teambuilding-Formaten mit Spielen oder Übungen entsteht der Effekt beim Rudern nicht durch eine künstlich gestellte Aufgabe, sondern durch die Sache selbst. Das Team muss nicht lernen, zusammenzuarbeiten, um die Übung zu bestehen. Es muss zusammenarbeiten, um überhaupt vom Fleck zu kommen. Genau dieser Unterschied macht das Erlebnis so einzigartig.

Was Teams mit ins Büro nehmen

Der Effekt endet nicht am Steg. Teams, die Bootspause gemacht haben, berichten übereinstimmend von denselben Beobachtungen:

• Direktere Kommunikation: man traut sich eher, auf andere zuzugehen.
• Schnelleres gegenseitiges Einspringen, wenn irgendwo Druck entsteht.
• Eine gemeinsame Referenz — „wie im Boot“ wird zur informellen Abkürzung dafür, im Takt zu bleiben.

So läuft eine Bootspause ab

Der Ablauf ist bewusst einfach gehalten, damit der eigentliche Effekt nicht untergeht: Kurze Einschulung an Land, Erproben der Bewegung am Ruderergometer und ab ins Ruderboot. Es ist keinerlei Vorwissen nötig.Unsere professionellen Coaches holen euch dort ab, wo ihr gerade steht und geben euch Raum euren gemeinsamen Rhythmus zu finden.

Mehr zur konkreten Ausrüstung und dem typischen Ablauf gibt es im Artikel Ausrüstung & Ablauf. Wer zuerst wissen möchte, welches Format am besten zum eigenen Team passt, findet die Übersicht dazu unter Unsere Formate im Überblick.